在当下这个媒体竞争越发激烈的时期，县级融媒体凭借怎样的方式利用新技术去产出高质量新闻，这是和其生存以及发展紧密相关的一个现实课题。

拥抱智能工具

现如今，AI工具已然渗透至新闻生产的好些环节，在建始县融媒体中心的日常工作里头，采编人员着手学习运用智能软件辅助达成数据整理，进行热点分析以及撰写初稿，这可不是要去取代记者，而是旨在把人力从繁杂琐碎的初步工作当中解放出来。

如此这般，举例来说，于报道春季农产品销售情形之前，记者会先行借助数据分析工具，迅速梳理出板蓝根青菜的市场价格走向以及网络受关注程度。这般一来可使得记者在深入到田间地头之前，便能够把控住核心数据，进而让后续的采访提问更具备针对性，明显地提升了前期准备的效率。

优化内容策划

由于有了技术予以辅助，内容策划得以更具系统化以及更显精准化。此中心环绕“康养建始”的定位，创设了多个长期的专题专栏。凭借“一月一策划、一周一调度”这样的机制，再结合AI针对网络舆情的监测，能够实现动态调整报道重点，以此确保策划不会脱离实际情况。

在“春日争鲜”系列报道开启之前，策划团队借助剖析社交平台里的春季饮食话题，明确了“市民尝鲜”以及“山乡致富”这两个小切口。这致使《一叶春蔬富山乡》等报道既贴近了实际生活，又拥有了便于传播的故事性，最终在多家中央级媒体刊登播出。

深化一线采访

不管技术怎样进步，深入一线去采访依旧是新闻的基石，建始融媒体中心要求记者把目光对准乡村振兴等宏大主题之下的具体人和事，今年年初，记者分成多路去直接奔赴至乡镇以及农业生产合作社展开蹲点 。

要报道板蓝根青菜产业，记者不但记录了销售数据，还用诸多篇幅讲了菜农怎么样学习新技术，合作社怎样打通销路的具体历程。这种源自现场的细节给予报道真实之感还有感染力这是促成560余万元销售金额的关键推动力。

创新运营模式

要突破仅仅依赖财政的那种限制，县级融媒体就得强化自身的“造血”的能力，建始县融媒体中心试着采用“媒体 + 公司”的这种营运方式，积极朝着市场去寻觅机遇，他们把自身的内容创作以及传播的长处，跟地方文旅宣传、专题培训等方面的需求相互融合。

举例来说，中心承接了部分乡镇的旅游宣传项目，它不但制作传统的新闻稿件，而且还为那些项目策划短视频推广、线上直播活动等整合营销方案。这样一种多元化的服务，于宣传地方之际，也给中心开拓了新的营收渠道，进而形成了良性循环。

强化人才培养

技术的运用以及模式的革新，最终依靠人的本事。该中心把人才培育当作重点，构建了”请进来、走出去“的体制。他们定时邀请省级媒体的资深编辑与技术专家来进行讲课，与此同时还派遣骨干记者到上级媒体或者先进地区融媒体中心跟班去学习。

培训内容不光有新闻写作、视频拍摄这类传统技能，更涉及数据分析工具运用、新媒体平台运营等新知识。打造一支队伍，这支队伍既能扎实采访，又懂得技术，还会运营，是全能型采编队伍，以此来应对融合发展的复杂要求。

完善考核激励

有效的保障需明确的确保工作导向要有有效的管理机制的来支撑，建始县融媒体中心对内部的绩效考核办法予以了改革，把作品质量、传播良好效果、有没有创新及市场营收等诸多维度放进评价体系之中，在工作之时的群里，记者得要动态性地报备采访涉及的地点以及进展情况 。

关于那种透明化管理的举措，再结合借助以“四力”建设当作支撑的考核方式，把“内容为王”以及“守正创新”的要求切实地予以落实了。在一季度的时候，于各级各类媒体发布稿件达到数百条之多，并且还出现接近30条拥有百万点击量的作品，这正是在这一机制推动作用之下所产生的直接成果。

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