市级媒体集团把党报、电台以及电视台都纳入企业化运营，此时，一个核心问题出现了，这个问题是，这会不会对它作为党和人民喉舌得根本属性造成影响呢？

机制创新整合媒体资源

牡丹江新闻传媒集团开始组建，是源于对本地报纸的全面整合，起因是对本地广播的深度变革，起始于对本地电视的彻底革新，源于对本地网络资源的完全整合。这种做法破除了不同媒体类型之间的行政界限，达成了内容的统一调配，做到了渠道的统一调节，实现了人员的统一调动。经由机制创新，集团致力于构建一个可协同作战的全媒体平台，使得一条新闻能依照不同媒介特性进行多样化处理与传播，提高了整体传播效率，增强了覆盖能力。

这般整合绝非单纯的物理合并，而是谋求化学融合，它要求记者编辑把控跨媒体技能，管理流程亦需再行设计，集团于实践里构建了统一的新闻采编中心，该中心负责统摄所有平台的新闻生产，借此规避了资源重复投入，还确保了宣传口径的一致性以及权威性。

产业化运营与喉舌功能

处在外界针对媒体企业化存在会使喉舌功能被弱化的担忧这种状况下，集团清晰地确定了基本前提，那就是坚持新闻的党性原则，并且坚持媒体的社会公益属性不发生动摇。而产业化被看作在市场经济状况里壮大自身实力、更优地履行使命的一种手段。集团依照企业运营规律，其目标是增强市场竞争力以及可持续发展能力。

集团在实际操作里，保障了新闻采编业务有着独立性以及严肃性，经营活动不准对新闻报道进行干涉。宣传工作一直以来首要任务都是围绕中心、服务大局。这样的模式尝试在坚守舆论阵地和适应市场环境之间寻觅到平衡点，探寻公益目标与市场手段二者的结合路径 。

围绕中心打造宣传精品

集团将宣传质量置于突出位置，采取具体举措提升主流舆论的传播力，采取具体举措提升主流舆论的引导力。其中一项关键工作是深入挖掘本地涌现的先进典型人物，其中一项关键工作是宣传本地涌现的先进典型人物。这些人物源自基层一线，比如法官，比如村支书，比如村医等，他们的故事贴近群众，具备强烈的感染力。

金桂兰、刘春利、王福宝等典型人物事迹被持续报道，集团不仅在本市引发了积极反响，更在全国范围内引发了积极反响。就像好法官金桂兰的事迹经报道后，吸引了二十多家中央级媒体跟进，中宣部还在人民大会堂组织了专场报告会，从而放大了正面宣传的声量。

深化走转改活动惠及民生

集团把“走基层、转作风、改文风”活动当作深化内部建设的关键载体，这项活动让新闻工作者深入到田间地头、厂矿社区，去采写有着泥土芬芳的报道，它不但转变了记者的工作作风，还直接催生了一批关注民生的品牌栏目 。

集团把“走转改”制度化，目的是要让其成效持久，明确规定了记者每月下基层的次数，以及采写相关稿件的比例，这种硬性约束令新闻队伍和基层群众紧密联系得以确保，能让新闻报道更贴近实际、更贴近生活、更贴近群众，还为地方发展给予了有力的舆论支持。

强化教育塑造职业队伍

集团党委在队伍建设方面，持续开展马克思主义新闻观教育，开展职业精神教育，开展职业道德教育，通过评选“十佳记者”等活动，树立业务标杆，激发员工的荣誉感，激发员工的进取心，这些教育活动目的在于筑牢新闻工作者的思想根基，明确职业行为的边界，明确职业行为人准则。

集团特别着重发挥党员的先锋模范作用，在采编、经营等一线窗口部门推行党员挂牌上岗举措，推行设立党员先锋岗举措，推行公开服务承诺等措施。既接受了群众监督，这些做法又将党建工作与业务实践紧密结合，还塑造了新闻队伍的专业、敬业形象。

探索模式引发行业思考

牡丹江的实践被归纳成叫之“牡丹江模式”，它的核心重点在于那种跨媒体的深度整合以及产业化运营的同步性推进。它处于一个地市级的层面范畴，针对传统媒体在融合转型进程里怎样去处理事业与产业之间关系或者宣传与经营之间关系，给到了具化了的操作事例。

该模式成功与否，重点在于在体制机制开拓创新的整个过程里，能不能一直把控正确的政治方向以及舆论导向。它的经验跟挑战，都给同类媒体的变革供给了参照，进而引发了关于中国媒体融合途径的持续研讨。

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